4月7日，中国建材报、中国建材报微信公众号都以头版头条位置同步报道了磊达集团企业文化建设的成果。

文化建设提升企业发展凝聚力

  江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，现已形成建材水泥、钢丝帘线、宾馆酒店、造船物流和金融服务等多元产业并重发展格局。公司自创立以来，通过创建党群文化、职工教育文化和多种活动文化三大文化载体，培植了“磊达是我家，我爱我家，我为我家”的企业文化理念，丰富了企业文化内涵，为企业生产力的释放与发展消除了障碍，凝聚了力量，形成了企业发展的强大合力。近年来，集团先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”，发展势头良好。

创建党群文化载体   构建党群共建新格局

        集团党委充分认识到全面提升企业文化素质是一项多层面、全方位和综合性的系统工程，需要抓好党建和工会建设，创建好党群载体，才能让先进的文化理念内化于心，固化于制，外化于形，使全体员工形成新的价值观和行为规范，成为企业文化建设的实践主体、创新主体和推动百亿磊达进程的创造主体。为了开展企业文化建设，集团先后投入1000多万元建立职工之家、党员活动中心、劳模工作室和完善党员活动阵地。实行了董事长、总经理民主对话，建立了直通意见箱，依靠工会组织顺利解决员工福利待遇等问题。同时，企业分派党员联系各个事业部，宣讲党的知识，引导员工主动向党组织靠拢。将评议最好的优秀员工列为重点培养对象。定期邀请党务干部和专家教授为员工讲座、授课，激发党员和职工的政治热情、创业激情。

创建职教文化载体  培养精于专业新人才

        在集团发展的过程当中，集团始终把育人引人用人作为头等大事来抓。在人才培养上集团利用职教文化载体，创建了一条“走出去”、“请进来”、“传帮带”的特色路径。一是“走出去”。与盐城工学院共建实习基地，依托高校合作平台，开展高端培训和对口培训，同时，通过校企对接，吸纳大中专院校人才1200多名。二是“请进来”。把专家学者请到集团来，扩大人才的培训面。与东台市劳动就业培训中心等专业学校和电大等联合办学，开设了质量安全、机电微，化验质检、酒店服务等四大门类等专业技能课程，参培学员达2000人，提升了培训层次，增强了培训效果。三是“传帮带”。专门设立了职教办，根据集团多元化、产业化的特点，采取自办培训、以会代训、远程培训及集团创办的“磊达报”、“磊达频道”、“磊达网站”等多媒体开展“传帮带”式的教育培训，全年共举办了50多期培训教育，培训人次达3.5万人次，实现了人员、岗位教育培训全覆盖，培养了一批懂生产、业务精、管理强、能创新的各类人才队伍，并大胆使用，启用新人，打造了公平竞争，一切凭成绩说话的用人机制。另外，建立了水泥生产、钢帘线、宾馆酒店三大技能考核组织，设立专项奖励基金，每年投入近千万元用于奖励学习标兵和技术能手。

创建活动文化载体  激活员工队伍新活力

        集团设立了“工人先锋号”、“青年文明号”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等员工活动载体，在集团内部营造了比技术、比创新、比奉献的创先争优的浓厚氛围。集团还推出了“先进模范报告团”，每周开展一次“八大类”人员述职演讲比赛活动，用身边的先进，身边的好人，感召和激励员工奋发向上，争当典范的热情。在企业，员工因信仰选择磊达，因信念投身磊达，因信任服务磊达。大学生季青放弃北京大都市任职讲师的机会选择磊达，无怨无悔；远离家乡投奔磊达的福建籍员工蔡友通，勇敢地追逐梦想；销售“达人”山东籍员工田孝波倾心尽力，热情四溢，彰显了磊达人敬业奉献的品质。集团每年“五一”还开展先进模范巡视观摩文艺晚会，“七一”开展党在我心中“知识竞赛和文艺汇演，“十一”开展歌颂祖国或共创中国梦歌咏诵读比赛，每年年终都开展“爱心磊达”大型慈善捐赠活动，所有员工踊跃捐赠，7年来累计向社会捐助1000多万元，同时集团还先后拿出5000多万元，为梁垛集镇路道、桥梁及市人民公园环境改造。企业荣获全国文明单位，集团董事长汤广宏被江苏省人民政府授予“最具爱心慈善捐赠楷模”。

   集团通过三大文化载体聚集了企业快速发展合力，巧妙地把企业文化建设融入集团工作当中，形成了企业文化与企业工作共同推动企业发展的工作模式，使磊达在不同的行业领域都实现了飞速发展。磊达正是靠这种精神文化层面上的集聚，激发了企业正能量的爆发，引领和激励了全体员工为“百亿磊达、百年磊达”争作贡献，从而创造了一个不断进步的磊达集团。